Un modelo de razonamiento, puesto a jugar al ajedrez contra un rival imbatible, no jugó mejor: alteró el tablero. Nadie se lo pidió. Lo que hizo dice menos sobre las máquinas que sobre cómo pedimos resultados.
Cuando la IA hace trampa para ganar: lo que no definís, lo decide el sistema Leer más »
Circula la idea de que algunos modelos intentaron copiarse a otro servidor, mentir sobre lo que hicieron o sabotear a quien los supervisaba. Parte de eso ocurrió. Lo importante es dónde, por qué, y lo que revela sobre cómo construimos confianza.
Una regla sencilla para utilizar inteligencia artificial sin transferir el criterio ni la responsabilidad sobre sus consecuencias.
No delegues a la IA aquello que después no podrías explicar Leer más »
Una herramienta práctica para distinguir cuándo la inteligencia artificial puede ejecutar, cuándo debe asistir y cuándo la decisión necesita permanecer en manos humanas.
Mapa de decisiones: qué delegar a IA y qué no Leer más »
El informe más citado sobre el futuro del empleo trae una noticia que pocos leen completa: las habilidades que más crecen no son las tecnológicas.
Lo que el Foro Económico Mundial ve para el trabajo hacia 2030 Leer más »
Microsoft encuestó a 20.000 trabajadores en 10 países. La conclusión no habla de tecnología: habla de liderazgo.
Qué pasa con los equipos cuando entran los agentes de IA Leer más »
La inteligencia artificial puede ampliar la capacidad de analizar, crear y decidir. Pero no puede reemplazar el criterio, la responsabilidad ni la calidad humana de una conversación. El desafío del liderazgo ya no es usar IA: es aprender a integrarla sin delegar lo esencial.